班組會，在形式上包括班前會、班中會、班后會，可以根據上班情況，各種側重。在內容上包括講管理、講技術、講業務、講紀律、講安全等等。目的都是為了更好地傳達管理信息，提高員工的理解和認識能力，加強人員之間的溝通交流，增強團隊每位成員的凝聚力和向心力，提高工作質量和工作效率。也能及時地發現問題和解決問題，使每位員工都能努力、高效地工作，從而提高整個班組的工作水平和管理效能。

?？陲w機維修廠生產支援車間在安全工作實踐中，努力把班組會當做最接地氣、最有效率、最實用的會議之一。認真地抓好落實，提高會議的效果，承上啟下地做好安全工作。

一、把“班前會”當作APS理念的重要載體，增強員工的責任心，培養員工的好習慣，認真地做好每日的例行工作

每一天的工作，都是一個新的開始。在班組工作中，要根據上一個班組的任務完成情況，在班前會上確定當班任務的銜接要求。明確需要注意的問題、提前準備需要的工具、設備、車輛、航材等等、突出工作的重點和難點。工作準備時，充分考慮每位員工的思想情緒、精神狀態、能力經驗等等，靈活地對員工、對任務進行調整和安排。雖然不同的班組，崗位特點不同，專業特點不同，但工作準備的理念是一樣的，即突出人的良好狀態、突出資源條件與工作任務的匹配性。很多時候，人的責任心決定工作狀態。通過日常的班前會，能使員工慢慢地強化注意事項，增強責任意識，養成良好的工作準備習慣，我想，這也正是APS管理的核心理念之一吧。例如，支援車間特種車輛班組對于每天的班前會，從以下幾個方面對司機進行講評、檢查和提醒。1、是否穿反光衣；2、是否清楚當天的航班總量；3、是否清楚有APU故障的飛機號和航班號；4、是否清楚VIP飛機號和航班號；5、是否清楚延誤航班的保障要求；6、是否清楚車輛整體狀況等等。潛移默化地使特種車司機養成良好的工作準備習慣。凡事預，則立；不預，則廢。好的準備，等于成功了一半！古人的話，也印證了APS理念中A階段的重要性。

二、把“班中會”作為技術培訓和安全案例分析的重要課堂，結合實際深入講解和學習，做到人人過關

在飛機維修工作中，一些與管理要求、技術要求、維護提示、安全案例等等相關的問題，往往具有普遍性、典型性、多發性。因此，對于這類問題，必須要做到透徹理解，人人過關。班組會一個很大的特點，就是會議內容與具體工作結合得更緊密，與具體人員結合得更緊密。無論是工作布署，還是工作要求；無論是案例分析，還是技術分析，都要具體到操作的細節，具體到相關的個人。而且，朝夕相處，風雨同舟的班組成員，更能夠、更愿意深入地探討問題、辨析問題。真理越辨越明，安全越說越注意。因此，班組會既是一個會議，也是一個重要的培訓課堂。要有看板管理，層層深入地進行分析和講評，圖文并茂地進行講解，高效清晰地進行工作提醒。既反映出管理的細致，也反映出技術的深度，還反映出工作的時效性，從而多維度地、動態地做好班組的安全管理工作。

三、把“班后會”作為總結經驗和教訓，開展表揚和批評的重要時間節點，做好安全激勵工作

機務維修工作是一門操作性很強、經驗性很強的工作。及時地進行工作總結，分享經驗，吸取教訓，對于員工的成長，團隊的建設，風險的預防都具有重要的意義。有一種說法：“一分鐘贊美法”。就是班組長經常利用不長的時間，及時地贊美員工在工作中的閃光點，能夠很好地激發員工工作的積極性、能動性，也能很好地在班組中發揮榜樣的正能量，實現正激勵。同時，客觀地分析工作中的不足，比如工作準備、進度掌握、現場操作、協調配合等等方面的不足，讓員工以自身的說法進行自我剖析，可以更深層次地觸動員工的責任意識、風險意識。也能夠更大范圍地引起大家的思考，群策群力，舉一反三，制定相應的防范措施，避免同類的錯誤或不足在今后的工作中再次發生。

可以說，班組會是把“管理要求”分解為“具體措施 ”的承上啟下的會議。在召開的形式和時間上，可以靈活安排，各有側重。最終的目的，是通過不斷實現小的工作目標，來達到實現大的管理目標。改變，是從小處開始的！安全工作的進步，也是從一點點的努力，一個個問題的解決開始的！從一定意義上來講，也是從班組的改變開始的！