很多工作布置下去后就沒有聲音了，有的時候去追問一下，得到的回復也是“李總，你別著急，我們在辦了”。也有一些成員只關注事情有沒有做，從不關注為什么做？或者做這件事情的目的是什么？有時候脾氣來了說兩句還有人回我“李總，事情我都做了呀”。這種情況，我該怎么辦呢？

氣氛融洽，遵守紀律?？梢娺@家公司員工還是有一定的素質。

目前出現的效率低下以及大家只關注做事，而不關注結果，這樣的問題多數原因是：上任管理者的管理風格或者管理不善造成的。

要改變這種狀況，建議可以從以下幾個方面入手：

1.首先可以將總部給你的目標向團隊講清楚。用這個目標來統一大家的努力方向，然后把這個大目標分解成每個人的目標，形成以目標為中心的工作氛圍；

2.通過宣講目標和溝通，“刺兒頭”可以加強私下溝通，逐步把團的心統一到公司目標的方向上；

3.其次，加強檢查，最好是定期檢查，形成工作習慣。檢查兩個內容，一個是目標完成情況可以是每月，另一個檢查做的事情，可以是每天或者是每周，只需要檢查他們在做的事情是否是能實現目標的，逐步淘汰掉那些不能實現目標的事情，讓團隊把精力逐步都集中到能實現目標的事情上面。

4.接著，逐步培養團隊對結果負責的心態，不能為做事而做事，要為實現目標做事情，要對結果負責。