團隊管理是指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

管理團隊管理的主要內容有：

• 組建管理團隊，根據管理目標選擇恰當的銷售人選，制訂一整套銷售水平的標準、指標從而快速鑒別管理人員；

   

   

• 制訂明確、針對性的管理實力提高規劃，確定團隊成員的激勵、獎勵方案，從思想意識形態以及實際操作技能兩個方面規范管理人員，為實現管理的短、中、長期目標打造一支卓越的管理團隊。

 一般來說，建設成功團隊有4個階段：

1.適應階段

• 建立有效的組織架構

• 明確組織目標、方向和成員的角色

• 加速成員的角色的認知

• 確立個人目標，并與組織目標一致

2.提升階段

• 健全內外溝通網絡

• 同理性溝通，掌握高超的溝通技巧

• 學習如何團隊協作，成員間能有效消除人際障礙

• 組織成員具有正確處理各種沖突的技巧

• 組織愿景深入人心

3.發展階段

• 建立相互信任，相互支持，人際寬容的環境

• 窗口“公開區”擴大，成員間相互給予更多的反潰

• 培養高度的責任感，積極承擔份內外工作

• 充分授權，決策權力下放

   

   

4.“生產”階段

• 培養自信，敢于不斷超越自我

• 成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心

• 制定多種方案，以備不測

• 賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵