橫向有效溝通

車間認真落實好“雙軌式績效考核”，按時組織召開好承包商工作例會，把排查出的問題進行充分溝通，共同制定工作重點與具體舉措。對違規項依據車間對承包商考核管理規定從嚴考核

縱向嚴格管理

車間各職能組各司其職，發揮好各自職能。以現場工作為中心，以“100%不放心點排查”為切入點，安全組負責現場直接作業安全把控；技術組負責兩聚產品包裝和出入庫環節生產和質量把控；設備組負責包裝設備穩定運行把控；綜合組負責現場衛生、考勤、勞動紀律把控。出現各種問題及時追責、問責，嚴格管理，及時發現和消除制約安全、生產、質量、設備穩定運行等方面的瓶頸。

嚴格遵守、落實好各項制度

通過專題學習，認知和理解制度要求，然后結合車間實際把制度規定通過有效管控途徑予以具體實施。車間實施指令卡管理，重要指令發令人、接令人、實施人三方簽字確認。加強值班管理，要求車間值班人員嚴格按規定時間和路線進行值班巡檢，及時填寫完工離崗時間，掌握現場員工工作狀態，出現異常根據“包裝車間問題管理流程”及時上報和解決。