按照精益生產方式的要求，生產現場管理需要合理地組織各種生產要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及時準確，使生產現場始終都處于正常、可控的狀態。

一.精益生產現場管理在生產上面要精心組織

精益生產充分發揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應現代競爭激烈的市場，還要精心地將生產組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上面要精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現場管理可以在真正意義上面達到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在管理上面精雕細琢，在實際中確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規范化，以此來降低企業的生產成本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管理，都是以班組為主的，為了可以避免一些不必要的浪費，企業應該充分調動現場人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控制來核算現場的消耗與取得的生產成果。

四.在操作方面精細

要提高現場人員的操作水平、操作行為要規范，而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的，企業可以定期地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先進的操作方法，對操作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位和專業的要求，制定出不同的操作規定。在操作方面要嚴把技術關。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真正的原因并將它排除；

5.標準化以防止再次發生。